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公司簡介
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公司簡介



深圳鵬城正發貿易有限公司成立于2017年,法定代表人是胡文正,注冊資本為1000萬人民幣的有限責任公司。胡文正持股比例為95%,彭二毛持股比例為5%。

公司擁有15個合伙人制的精英銷售運營團隊,他們都有著3-5年的自帶資源和渠道的行業經驗,在運營管理、物流配送、分銷渠道等多方面形成完整的公司團隊體系。
胡文正擁有眾多一手資源和渠道,可以多個方面為公司帶來營利創收。其中最主要的資源有五大板塊:農業部資源、西北農墾集團資源、深圳農貿市場資源、拆遷工程回收利用資源、品牌啤酒資源。


一、農業部資源:

1、胡文正三年農業部的工作經歷,掌握一手種植戶、養殖戶的源頭資源。種植戶、養殖戶享受了國家農業補貼,所有貨物資源遠低于同等市場價格。公司直接在貨源渠道上具有極大的價格優勢,且提前預知市場貨物資源的流通導向。

2、掌握了一手種植戶、養殖戶的源頭資源,可銷售給B端市場的批發商,C端市場的零售商戶。在B端和C端的市場銷售方面具有強有力的價格優勢、質量保證優勢和貨源充足優勢。


二、西北農墾集團資源:
1、擁有甘肅農貿協會基地直供廣東深圳批發資源渠道。有農墾集團的背后支撐,批發提貨只需承擔貨物總款的20%便可,公司承擔資金的壓力小,且資金回籠快,公司可以擁有更多的現金流可用于其他的投資運作。
2、從農墾集團基地直供貨源,貨源足、品質有保障,在供應B端批發市場時有明顯的價格優勢。


三、深圳農貿市場資源:
1、匯民街市是公司目前試點運營的第一個新型農貿市場,鵬城正發持股匯民街市比例為20%,加大資金投資可曾加持股達60%。
2、除了匯民街市,公司還擁有深圳8-10個同等類型的新型農貿市場資源,可隨時開發運營。


四、拆遷工程回收利用資源:
1、胡文正的家族企業掌握深圳三分之一的工程拆遷項目資源。
2、胡文正有從事拆遷工程回收利用的資源和經驗。對拆遷工程項目的進貨、出貨差,對工程材料、原料的加工再出售,對高端二手家具翻新二次產出等都有豐富的行業經驗。


五、品牌啤酒資源:
1、胡文正曾創立了中國夢品牌啤酒,擁有中國夢品牌啤酒的商標權。
2、投資中國夢品牌啤酒,前期可通過大排檔、小商店起步,把知名度打響;第二步進軍商超和批發部,進一步擴大銷售額;第三步是各大類型的KTV和酒店,贏得市場的占有率。


六、各大資源的營利模式:

五個板塊的資源綜合起來可做活禽、凍品、生鮮、蔬菜、瓜果等,農業部資源和西北農墾集團資源提供了活禽、生鮮、蔬菜瓜果等貨源,銷往匯民街市等農貿市場,B端和C端市場,具體體現如下:
1、線上APP團購模式,如美團、社區團購等,也可做自營的小程序線上配送。

2、學校餐飲的配送:團餐和學生餐。團餐有一個月的賬期回款,學生餐不存在回款賬期情況,分為冷、熱配送。
3、如匯民街市等農貿市場,營利在于市場商鋪的租金,管理費,源頭供貨的差價,后期租金的漲幅等。
4、B端的供應鏈,C端的零售市場配送,工廠食堂、酒店方面等貨源及配送。


七、各大資源的投資創收利潤:
1、匯民街市:共有77個檔口,每個檔口的月租金為3000元,單檔口租金收入:
檔口租金月盈利:3000*77=23.1萬元
檔口租金季度盈利:23.1*3=69.3萬元
檔口租金年盈利:69.3*4=277.2萬元

2、西北農墾集團資源:在深圳有前置倉,從甘肅等地基地直供深圳前置倉。例如100萬的貨物只需投資20萬便可供貨,賬期長為2-3個月。
農業部資源和西北農墾集團資源的利潤產出:
蔬菜原產地基地直供貨:40%的利潤產出,日銷量可達5萬左右的營業額。
每日盈利:5*40%=2萬元
每月盈利:2*30=60萬元
季度盈利:60*3=180萬元
年度盈利:180*4=720萬元
3、學校餐原材料配送:每天5萬份左右的原材料供應配送量,每份的利潤是6元左右。
原材料供應的每日盈利:6*50000=30萬元
原材料供應的每月盈利:30*30=900萬元
原材料供應的季度盈利:900*3=2700萬元

4、線上APP模式:美團和餓了么,覆蓋匯民街市周圍3-5公里范圍內,可產出的利潤點是10%-15%。美團:每日3千份左右的銷量,49元起配送。餓了么:1千份左右的銷量,49元起配送。

目前匯民街市項目、凍品項目和學校餐原材料供應項目所有資源配置已完善,只需啟動資金到位,可立即按計劃、分步驟投入運營。


第八、投資項目啟動資金:200萬元
1、匯民街市和蔬菜基地直供啟動資金:100萬元。資金分配安排如下:硬菜啟動資金25萬元,水菜啟動資金25萬元,肉類(牛肉、羊肉、豬肉、雞肉等)啟動資金50萬元。
2、學校餐原材料配送進貨啟動資金:100萬元。


第九、公司投資風險分析
公司投資風險的因素主要有以下三個方面:
1、不可控因素:自然災害,如地震、戰爭等的影響;
2、國家政策的調控等;
3、市場的自然規律波動以及大環境影響因素。




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